Simone Menne Vermögen – Auf der heutigen 117. Mitgliederversammlung wählten die Mitglieder der American Chamber of Commerce in Germany (AmCham Deutschland) neue Führungskräfte in ihre Führungsgremien und diskutierten auf einer Business Conference über „Revitalizing Transatlantic Partnership“. Über 250 geladene Personen, darunter Politiker, Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens und Medienschaffende, nahmen teil.

Frank Sportolari war in den letzten drei Jahren Präsident der AmCham Germany. Der scheidende CEO von UPS Deutschland blickt auf eine produktive Amtszeit zurück, die durch bedeutende Veränderungen in der transatlantischen Partnerschaft hervorgehoben wurde. Frank Sportolari war ein engagierter Transatlantiker, der sich an verschiedenen Fronten für die Interessen der Mitglieder von AmCham Germany einsetzte, darunter Regierung, Wirtschaft und Gesellschaft.

Die ehemalige Executive Vice President und neu gewählte Präsidentin von AmCham Germany Simone Menne, die auch nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied der Deutsche Post DHL Group AG und eine erfahrene Geschäftsfrau ist, wird die von Frank Sportolari begonnene wichtige Arbeit sofort fortsetzen.

Ich habe als Finanzvorstand sowohl der Deutschen Lufthansa AG als auch der Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG gearbeitet, Simone Menne hat eine erfolgreiche Karriere in multinationalen Konzernen mit starken transatlantischen Verbindungen hinter sich.

Simone Menne sagte: „Ich danke den Mitgliedern der AmCham Germany für ihr Vertrauen und freue mich auf meine neue Aufgabe.“ „Der transatlantischen Verbindung neue Kraft zu verleihen, sie zu stärken und das Potenzial unseres gemeinsamen Unternehmensmarktes zu nutzen, ist wichtiger denn je, besonders jetzt, unter diesen außergewöhnlichen Umständen“, sagte er.

Auf der Mitgliederversammlung wurde Gordon Riske zum nächsten Executive Vice President der AmCham Deutschland gewählt. Seit 2011 ist der CEO der KION Group AG Mitglied des Board of Directors der AmCham Germany. Annette Green, Vice President DACH am SAS Institute, wurde kürzlich als Vice President in das Executive Committee der AmCham Germany gewählt.

Eckart von Klaeden, Vice President und Head of External Affairs der Daimler AG; Dr. Marianne Janik, Vorsitzende der Geschäftsführung von Microsoft Deutschland; Jackie Hunt, Vorstandsmitglied für Asset Management und US Life Insurance bei der Allianz SE; und Ulrike Wieduwilt, Geschäftsführerin, Russell Reynolds Associates; sind die Neuzugänge im Vorstand.

Armin Laschet, Ministerpräsident des Landes Nordrhein-Westfalen, Vorsitzender der Christlich Demokratischen Union (CDU) und CDU/CSU-Kanzlerkandidat der Bundesrepublik Deutschland, eröffnete heute um 12.00 Uhr die begleitende Wirtschaftskonferenz. Sowohl die Europäische Union als auch die Vereinigten Staaten sind von erheblichen Problemen betroffen.

In dieser Zeit der transatlantischen Erneuerung ist es für beide Seiten besonders wichtig, eng und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten. „AmCham Deutschland ist ein wichtiger und hochgeschätzter Moderator für transatlantische Unternehmensgespräche und Zusammenarbeit zwischen Deutschland und den USA“, sagt Armin Laschet.

Wenn Sie schon einmal auf einer Hauptversammlung waren, wissen Sie, dass der Vorstand dort oben normalerweise aus älteren Männern in Anzügen besteht. Da die Aktionäre jedoch eine stärkere Vertretung aus einem breiteren Spektrum von Hintergründen in Aufsichtsräten wünschen, wird das Alter zunehmend kritisch hinterfragt.

In den letzten zwei Jahrzehnten mussten sich Vorstände mit einer wachsenden Zahl neuer Themen befassen, von Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen (ESG) bis hin zu Cybersicherheit und Digitalisierung. Es ist für einen Vorstand unmöglich, seiner Verantwortung gerecht zu werden, zukünftige Schwierigkeiten anzugehen, wenn seine Mitglieder in Aussehen und Einstellung alle gleich sind.

Die allgemeine Richtung ist vielversprechend. Laut dem US Spencer Stuart Board Index 2022 diskutieren viele Boards darüber, wie man das bestmögliche Gleichgewicht zwischen jungen und alten Mitgliedern findet.

Direktoren unter 50 Jahren machen 18 % der neu ernannten Direktoren aus, und etwas mehr als ein Drittel der neuen Vorstandsmitglieder von S&P 500-Unternehmen sitzen im Vorstand ihrer ersten Aktiengesellschaft. Sie machen jedoch nur 6 % aller Direktoren aus, und das Durchschnittsalter neuer Direktoren ist mit 57,3 Jahren deutlich höher als noch vor zehn Jahren.

Altersdiversität wird in Deutschland weniger thematisiert. Anstatt eine größere Vielfalt an Gedanken, Hintergründen und Erfahrungen zu suchen, setzen viele Vorstände immer noch auf den „Wohlfühlfaktor“ und ernennen Direktoren, die mit dem Rest des Vorstands zurechtkommen. Mehrere Gremien wurden so von weißen, heterosexuellen, westdeutschen Männern dominiert. Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass Boards mit größerer Diversität besser abschneiden und Fehlverhalten besser vermeiden können.

Betrachten Sie Mobilität als Beispiel. Es ist möglich, dass ein Vorstand voller Rentner das Ziel des Autobesitzes als völlig vernünftig ansieht. Viele Angehörige der Generation Z und nach 1995 Geborene verzichten jedoch lieber auf ein eigenes Auto und prüfen stattdessen andere Fortbewegungsmöglichkeiten. Sie können das Problem nicht von allen Seiten untersuchen und die besten Lösungen finden, wenn diese Stimmen nicht in die Beratungen des Vorstands einbezogen werden.

Einige, die sich dagegen aussprechen, dass Gremien eine breitere Altersspanne haben, weisen darauf hin, dass Gremien erfahrene Mitglieder brauchenin der Lage, Manipulationen des Managements zu erkennen und darauf zu reagieren. Obwohl dies der Fall ist, sollte in einem Gremium, das Menschen unterschiedlichen Alters einschließt, dennoch ein Gleichgewicht zwischen Jung und Alt vorhanden sein.

Welche Stärken sollten also jüngere Regisseure bieten:

Sie sollten dem Vorstand Ihre eigenen Ideen und Perspektiven anbieten, wie es jeder gute Direktor tun sollte, aber Sie sollten auch in der Lage sein, Kompromisse einzugehen. Direktoren müssen in der Lage sein, ihre eigenen Gefühle beiseite zu legen, um die der vielen Interessengruppen des Unternehmens, einschließlich Aktionäre, Arbeitnehmer und Verbraucher, an erster Stelle zu stellen. Es hilft, Erfahrung zu haben, solche Entscheidungen zu treffen. Folglich sollten Vorstandsmitglieder über ausgezeichnete Zuhörfähigkeiten verfügen, alternative Standpunkte in Betracht ziehen und offen dafür sein, ihre Meinung zu ändern.

Simone Menne Vermögen : 1,2 Millionen €(geschätzt)

Die Rekrutierung jüngerer Vorstandsmitglieder kann neue Ideen und Erkenntnisse zu ESG und digitaler Transformation einbringen. Sie sollten jedoch auch mit Kenntnissen über die Geschäftstätigkeit, Waren und Werte des Unternehmens vorbereitet sein. Anstatt sich nur auf Präsentationen und Berichte zu verlassen, kann es für diejenigen, die mit der Branche nicht vertraut sind, von Vorteil sein, Standortbesuche zu machen, um Mitarbeiter bei der Arbeit zu sehen und Einblicke von denen an vorderster Front zu erhalten.

Welche Schritte kann ein Vorstand unternehmen, um seine Altersdiversität zu erhöhen, nachdem er sich dazu bereit erklärt hat:

Obwohl das Alter eine Rolle spielt, möchten die meisten Vorstandsmitglieder, insbesondere die zwischen 20 und 30, nicht das Gefühl haben, nur ein Häkchen zu machen, indem sie dort sind. Formulieren Sie detailliert die spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen, die Sie zu finden hoffen.

Franzi Kühne, zum Zeitpunkt ihrer Wahl in den Vorstand des deutschen Telekommunikationsunternehmens Freenet im Juni 2017 34 Jahre alt, stellte als jüngstes Aufsichtsratsmitglied eines DAX-Unternehmens einen Rekord auf. Kühnes beeindruckender Hintergrund in digitalen Medien führte zu ihrer Ernennung. Sie hat ihr eigenes Social-Media-Unternehmen mitgegründet. Vielleicht suchen Sie nach einer Führungskraft mit umfassender Erfahrung in Nachhaltigkeitsfragen oder Cybersicherheit.

Finden Sie neue Wege, um Talente zu rekrutieren:

Unternehmen müssen ihre Rekrutierungsbemühungen ausweiten und vertiefen, um die nächste Generation von Vorstandsmitgliedern zu gewinnen. Berücksichtigen Sie Bewerber mit einem breiteren beruflichen Hintergrund als nur diejenigen, die Sie persönlich kennen, anstatt sich auf Ihr etabliertes Netzwerk zu verlassen.

Wenn Sie ein Vorstandsmitglied mit digitalen Kenntnissen benötigen, können Sie sich an lokale oder regionale Organisationen in der Branche wenden, um herauszufinden, wer die aufstrebenden Stars sind. Berücksichtigen Sie außerdem die Methoden, die Sie anwenden können, um neue, jüngere Talente anzuwerben. Wenn Sie junge Menschen anziehen möchten, die daran interessiert sind, in einem Vorstand zu arbeiten, können Sie eine Anzeige in den sozialen Medien schalten oder College-Jobmessen besuchen.

Planen Sie einen reibungslosen Machtwechsel:

Die effektivsten Gremien haben Mitglieder, die ein breites Spektrum an demografischen Merkmalen repräsentieren, darunter Alter, Geschlecht, Rasse/ethnische Zugehörigkeit/Nationalität und sozioökonomischer Status.

Ein ausgewogenes Board ist das Ergebnis einer sorgfältigen Betrachtung der bestehenden Zusammensetzung des Boards. Wo sind die Lücken? Wo besteht Verbesserungsbedarf? Planen Sie den eventuellen Bedarf an neuen Vorstandsmitgliedern ein, indem Sie frühzeitig qualifizierte Kandidaten finden und diese mit der erforderlichen Erfahrung und Ausbildung vorbereiten.

Ein Shadowboard ist eine Option:

Ein Shadow Board oder eine Gruppe von nicht geschäftsführenden Mitarbeitern, die bei strategischen Projekten mit leitenden Angestellten zusammenarbeiten, kann ein effektiver Ansatz für Unternehmen sein, um das Wasser zu testen, bevor sie jüngere Direktoren ernennen. Unternehmen sollten sich jedoch davor hüten, „Diversität zu waschen“ oder fälschlicherweise Vielfalt zu behaupten, wenn keine existiert.

Berücksichtigen Sie die Ratschläge und Anregungen Ihrer jüngeren Beiratsmitglieder sehr genau. Obwohl keiner der Vorstände, denen ich im Moment angehöre, ein Schattengremium hat, veranstalten wir ein jährliches Strategietreffen, bei dem wir junge Talente einladen, ihre Perspektiven zu teilen. Dies ist auch eine großartige Gelegenheit für uns, die Ideen der aufstrebenden Stars der Organisation zu treffen und zu hören.